バレンタインで、または任意のロマンチックな間奏、恋人は、チョコレートとバラとその恋人に懇願する - だけでなく、リーダーシップトーク。
指導者、過去21年間、世界中の何千ものリーダーシップの講演を教える上で私の経験では、トークではすべてのランクと機能自分の仕事やキャリアでの指導者のための恩恵であることを確認します。
しかし、私はまた、多くの指導者は個人的な関係で仕事を効果的外のリーダーシップの講演を採用していること、驚いたことに、学んできました。
与えるリーダーシップ協議は指導者が組織内のより多くの結果を得ることができます。リーダーは、スピーチやプレゼンテーションよりもどのくらいのより効果的な動機付けのツールとしてのリーダーシップを語るを参照してください。
スピーチやプレゼンテーションの通信情報を表示します。しかし、リーダーシップの協議は、あなたのオーディエンスとの深い、人間、感情的な接続を確立した。
人間の接続はあなたの仕事に大きな結果を得るために重要です。それはまた、あなたの個人的な生活に大きな結果を得るために重要である - も、あなたの愛の生活。
あなたが勝つか、または維持愛する人の愛情が必要な場合は、リーダーシップの講演はそれが実現する可能性があります。
リーダーシップと愛を混在させるリンゴとオレンジを混合するように見えることがあります。しかし、偉大な指導力と愛の共通の要素。一つには、あなたの恋人を懇願しているときは、リードを取ることができる。また、別の、リーダーシップのトークを使用して、あなたは深い、心からの関係を育成している - 偉大なリーダーシップがよくやるように。
ここでは、効果がこのバレンタインデーや愛のために他の合間に置くことができるリーダーシップの講演を与えることにはいくつかのポインタです。あなたが話す前に、単純に三質問：あなたの恋人のニーズを知っていますか？あなたが関係の深い信念を持ってすることはできますか？とすることができますあなたの恋人は、アクションを取るか？あなたは'no'をこれらの質問のいずれかと言う場合には、リーダーシップの講演を与えることはできません。
質問にも愛好家にも適用されます。深さ、人間の感情的な関係を促進するために、あなたの恋人が必要なものを知っている必要があります、あなたが関係をもたらす深い信頼、そして最後に、あなたの恋人がするアクション。
ただし、質問はあなたのリーダーシップの講演が踏み石ブロックをつまずくことを意図されていません。と答えると、'no'を、一歩、自分の状況を評価します。ので、あなたができることを言うかもしれない何を考え'yes'に、それぞれの質問に。次に話す。リーダーシップトークを与えます。そして、この方法では、チョコレートとバラを忘れないでください。
愛のために間奏。あなたが話す前に、単純に三質問：あなたの恋人のニーズを知っていますか？あなたが関係の深い信念を持ってすることはできますか？とすることができますあなたの恋人は、アクションを取るか？あなたは'no'をこれらの質問のいずれかと言う場合には、リーダーシップの講演を与えることはできません。質問にも愛好家にも適用されます。深さ、人間の感情的な関係を促進するために、あなたの恋人が必要なものを知っている必要があります、あなたが関係をもたらす深い信頼、そして最後に、あなたの恋人がするアクション。
ただし、質問はあなたのリーダーシップの講演が踏み石ブロックをつまずくことを意図されていません。と答えると、'no'を、一歩、自分の状況を評価します。ので、あなたができることを言うかもしれない何を考え'yes'に、それぞれの質問に。次に話す。リーダーシップトークを与えます。そして、この方法では、チョコレートとバラを忘れないでください。
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